商標(biāo)寬展是一項(xiàng)有風(fēng)險(xiǎn)的行為，成功和失敗的案例都值得我們探究其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

成功案例：

1. 寶潔公司

寶潔公司旗下品牌“蒸汽清潔器”自2001年推出以來一直在市場(chǎng)上表現(xiàn)出色。后來，寶潔公司決定將公司旗下其他品牌延伸到該市場(chǎng)，包括Swiffer蒸汽清潔器、Bissell ProHeat蒸汽清潔器等等。通過品牌寬展，寶潔公司創(chuàng)造了更多的銷售機(jī)會(huì)，并且鞏固了其在該市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：堅(jiān)持在自身品牌優(yōu)勢(shì)范圍內(nèi)進(jìn)行寬展，才能夠確保品牌寬展的成功。

2. 三星電子

三星電子是一家以生產(chǎn)家電和電子產(chǎn)品為主的韓國(guó)企業(yè)。通過不斷向新市場(chǎng)擴(kuò)展其品牌，該公司成功地將其品牌從電視和手機(jī)行業(yè)擴(kuò)展到其他領(lǐng)域，如家庭電器、半導(dǎo)體、金融服務(wù)等等。最終，三星電子成為一家擁有著多個(gè)知名品牌的跨國(guó)企業(yè)。

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：在品牌寬展過程中，要通過掌握市場(chǎng)趨勢(shì)和制定適合自身品牌發(fā)展的戰(zhàn)略，以在不同領(lǐng)域中成功運(yùn)用自己的品牌。

失敗案例：

1. 賽百味

賽百味是一家著名的餐飲品牌。其嘗試將品牌擴(kuò)展到旅游業(yè)務(wù)上，但是這一舉措并未取得預(yù)期的成功。賽百味雖然在餐飲行業(yè)擁有良好的聲譽(yù)和廣泛的知名度，但是在旅游行業(yè)沒有建立起自己獨(dú)特的特色，其品牌延伸戰(zhàn)略未能奏效。

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：在品牌寬展時(shí)要注意發(fā)掘和利用自身品牌的優(yōu)勢(shì)，在探索新市場(chǎng)時(shí)要謹(jǐn)慎，并確保品牌延伸與公司的主要業(yè)務(wù)方向相符。

2. 美國(guó)服裝品牌Gap

Gap是一家美國(guó)知名服裝品牌，其品牌寬展策略在中國(guó)市場(chǎng)遭遇了困難。在中國(guó)市場(chǎng)推廣旗下品牌Old Navy時(shí)，該品牌被認(rèn)為缺乏吸引力，此后該品牌便開始虧損。鑒于Old Navy在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)，Gap后來關(guān)閉了其旗下所有中國(guó)門店，放棄了在中國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)展計(jì)劃。

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：品牌寬展必須對(duì)當(dāng)?shù)匚幕?、消費(fèi)者需求等要素全面了解，并制定適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的營(yíng)銷策略。如果不認(rèn)真開展市場(chǎng)調(diào)研，就有可能遇到市場(chǎng)瓶頸或失敗。